Зачем объединяться государственным аптекам?

Процесс объединения аптечных предприятий находящихся в государственной и муниципальной собственности характерен для большинства российских регионов, при этом начался он, что показательно, не со столицы, а с периферии. Так, одной из первых (ещё в 2002 году) была образована «Нижегородская аптечная сеть» (Нижний Новгород). Для сравнения, в Подмосковье объединение аптек в сеть ГУП «Мособлфармация» было начато только в 2004 году, ГУП «Столичные аптеки» получили государственную регистрацию в конце 2005 года, а процесс реорганизации государственных аптек Санкт Петербурга продолжается до сих пор.

Объединение разрозненных аптечных предприятий имеет как свои плюсы, так и минусы. Безусловно, крупная структура более громоздкая, процесс принятия управленческих решений порой затягивается, да и директора аптек, которые до этого были не зависимы, теперь будут вынуждены руководствоваться общей политикой предприятия. В плюсах же не мало важных факторов: повышается финансовая устойчивость предприятия, централизация закупок позволяет добиться более выгодных условий поставок, увеличивается управляемость компании и т.д. Государственные аптечные сети способны сразу занять существенную долю регионального рынка, и у них не мало механизмов успешной конкуренции с коммерческими сетями, например: производственные отделы, право отпуска ядовитых и сильнодействующих препаратов, наркотических средств и т.д.

Важным фактором в пользу объединения государственных и муниципальных аптек в сеть является оговоренная законодательно необходимость перепрофилирования или приватизации государственного и муниципального имущества до конца 2008 года (Федеральный закон №178-ФЗ от 21.12.2001).

Несколько странно, что администрация ряда городов (в частности г. Орла, Ярославля и др.) объединяют разрозненные аптеки в мини сети по 10-20 точек в сети. Небольшая аптечная сеть не сможет получить рыночные преимущества более крупной организации, и в итоге весь процесс объединения может оказаться просто не целесообразным. Так же суммарная стоимость аптечной сети в случае продажи её частному инвестору будет выше, нежели отдельных учреждений, не говоря уже о доходах, которые получает бюджет от крупной эффективно функционирующей компании, если компания останется в государственной собственности.

Беспалов Николай
Руководитель отдела рейтинговых проектов
ЦМИ "Фармэксперт"
Mobile: +7(926) 347-95-59
E-Mail: bespalov_nikolai@list.ru

Точка зрения автора может отличаться от официальной позиции ЦМИ "Фармэксперт"

Комментарий опубликован в газете "Фармацевтический Вестник" №7 от 27 февраля 2007г. "Лучше меньше да лучше"