Год ребрендинга.

Новый 2007 год, по всей видимости, продолжит волну ребрендингов и рестайлингов прошедшую на российском рынке в 2005-2006 гг. Из числа крупных компаний ребрендинг провели: «Билайн», авиакомпания «Сибирь» (S7 Airlines), «Альфа-Банк», «МТС» (если быть точным то целая группа телекоммуникационных компаний, входящим в АФК «Система») и др. Смена логотипа или бренда каждой из названных компаний сопровождалась масштабными рекламными акциями и становились заметными событиями на рынке.

Фармацевтический сектор российской экономики так же развивается в ключе общей тенденции, в 2006 году ребрендинг и рестайлинг провели такие крупные игроки как: «Натур продукт», сейчас эта аптечная сеть называется «Здоровые люди» и «Ригла», кроме того, ряд сравнительно небольших региональных компаний. В конце января 2007 года менеджмент крупнейшей региональной аптечной сети «Фармакор» так же объявил об изменении логотипа. При этом надо отметить, что бюджеты, выделенные компаниями на разработку и продвижение новых логотипов сопоставимы с таковыми для других, более ёмких в финансовом отношении отраслей (от 3-х до 15 млн. долл. США).

Риторический вопрос: для чего расходовать такие суммы, какого эффекта компании ждут от ребрендинга?

Безусловно, цели каждой из названных аптечных сетей разные и инициированы они различными факторами. Первый очевидный плюс – это информационная отдача, смена корпоративного стиля хороший информационный повод, который, как правило, вызывает массу упоминаний в прессе и привлекает интерес к компании (особенно если логотип окажется удачным). Вторая, более глубокая причина находится в желании руководства изменить восприятие компании в глазах потребителей и акционеров, так в случае с «Натур Продукт» необходимо было разделить производственное и розничное направление бизнеса. Пример «Ригла» демонстрирует желание изменить позиционирование компании на рынке, перейти от концепции аптеки к концепции магазина «товаров для здоровья и красоты», что предполагает расширение ассортимента за счёт парафармацевтических наименований.

Смена корпоративного стиля компании во всех перечисленных случаях только внешняя сторона происходящих изменений, знаменующая собой переход компаний в фазу активного роста, в ближайшие 1-2 года аптечные сети будут контролировать порядка 60% коммерческого рынка медикаментов, и могут стать ключевыми фигурами товаропроводящей цепочки. Доля рынка, которую будет контролировать розничная сеть, станет определяющим фактором прибыльности бизнеса и его стоимости в глазах инвесторов.

Беспалов Николай
Руководитель отдела рейтинговых проектов
ЦМИ "Фармэксперт"
Mobile: +7(926) 347-95-59
E-Mail: bespalov_nikolai@list.ru

Точка зрения автора может отличаться от официальной позиции ЦМИ "Фармэксперт"


Комментарий частично опубликован на ресурсе «dp.ru»
http://www.dp.ru/spb/news/adveritsing/2007/01/23/113411/